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年底离职如何防范用工风险?

来源:台州招人网 时间:2019-01-13 作者:杜国建 浏览量:

(原创短文禁止转载)

马上过年了,很多员工开始匆匆欲动,为什么呢?

因为一年了,应该有一个更好的开始,离职率高的岗位也是满意度较低的岗位。

满意度低就意味着员工心里是不舒服的,离职的时候也常常发生比较让人手足无措的劳动纠纷事件,同时让企业也更被动,因为人走了,很难补充新的人员。

如何防范呢?

第一、调查:年底前(最好两个月前)要做好安全用工调查,摸清哪些人想走的,哪一些人留下的。

做准备:通过口头询问的方式,由直接主管反馈并上报行政人事部,行政人事部做好人员的存档,及时开展招聘工作,补充可能会发生的流水问题(一般情况下,招聘也较难)。

给政策:对于服务到xx号离岗的人员给予一定的年终奖励或赠送其他具备价值的东西,让一部分摇摆的人下定决定赶到年底。

做沟通:苦口婆心的游说,挽留员工,希望他尽量不要离开,不然活干不出来,对公司损失很大,对个人也是不负责任的表现等等。。。

做规划:年底进行员工股权化探讨,进行下一年度改革的促进沟通会议、下一年度薪酬改革方案等等一些列让部分失去激情的年轻创业型人才重新燃起欲望。

加任务:忙可以解决掉很多的问题,一个人只有在空闲的时候胡思乱想,只有忙碌次可以让一个人忘记时间。


第二:分析:分析意向离职的人群、薪资结构、日常表现、工作状态等,针对不同的人群进行不同的公关。

发展空间:因发展空间有限,很难在薪酬或职级更进一步,那么就选择离职,因为离职可以给自己一个新的选择,可能会更好。

团队关系:跟上级或同事关系一直处理不好,或者常常被排挤、取笑。打心底里讨厌谁谁谁,不想在这里待下去了。

工作氛围:觉得工作氛围不适合自己,没有参与的欲望,得过且过希望寻找更让自己归心的单位。

家庭原因:成家立业,家永远是业无法替代的,一个家比任何多重要,要让家与工作和平共处。

个人原因:择业、创业、投奔等,各种为了实现自身升华希望去从事的事情(包括事业、爱情、家庭等等)。


第三:态度

确定立场,明确企业对待本事情的态度,通过强硬的方式表态。

以和为贵,在态度立场明确的情况下,根据个人的情况进行合理化对待,挽回可挽回的人才资源。

符合规则,对离职办理的员工按照公司制度执行,不可随意处理,一个人在做,一群人在看。减少蝴蝶效应的产生。

好聚好散,19年以后,人力资源更紧缺,好的对待可能换回明年的回归,也是一件不错的事情,优秀的人回来是值得庆幸的事情(有一些公司制度规定离职后坚持不用,是不科学的)。



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