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人事总监带你飞:和尚怎么喝“水”?

来源:原创 时间:2019-03-05 作者:刘焱 浏览量:

内向思维三个和尚没水吃

今天一点小事,但其结果让我想起了之前一老师讲的关于三个和尚没水喝的故事,这个故事大家都十分熟悉,大家聊的最多的结论是缺乏团结力量,互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事,我们也可以领悟到许多道理。

    其实原因也很简单。只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水。同样的道理,当你让某个人全权负责某项事情,他没有丝毫推卸的余地,往往及时甚至提前完成任务,圆满解决问题。

出现两个和尚时,人的惰性和依赖性明显体现,要么每个和尚负责一天的挑水,要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算:但每次两个人才抬一桶水,与一个人挑两桶水相比,足足差了四倍,人力和时间都不合算。但是,这非常公平,不存在互相找借口不去取水,给予他们的是公平的感觉。

比如:在改革开放前,大家生活水平都比较低,而改革开放后,尽管生活水平有了明显的提高,却有人还在抱怨?原因在于,人宁愿享受较低的生活水平,却无法容忍分配上出现的不公平。再比如,给你和同事都是1000元的工资待遇,你也许不会抱怨;但是当你发现同事的工资是1200元,而自己的却是1100元时,尽管你的收入提高了,但是你却更多的是疑问同事为什么比自己多得100元。关注的重心并不是收入的多少,而是收入的差距。

等第三个和尚出现时,人的惰性和依赖性,使得每个人忙于推卸责任,指望别人去承担义务,而自己享受成果。比如,当你安排几个人去负责解决一个问题或完成一项任务,其过程可能是张三将任务推给李四,李四推给王五。结果到了预定时间,许多事情仍然在彼此的推卸中转圈,仍然没有完成任务或者解决问题。这时,大家可能互相推卸责任,找出种种借口,互相指责对方。结果,任务可能不得不推迟或延期完成,即使完成,其效果很难达到预期要求。

当今社会,飞速发展,市场的变化让人眼花缭乱,机会往往是稍瞬即逝,如果耽误时机,可能将自己推向十分不利的境地。

我们要通过内向思维来进行事务分析,即我是一切的根源,一切操之在我!

承担者与参与者,对自己都应100%的负责!

承认是一种能力

承担是一种格局

 


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