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人事管理就这样简单(要分享哦)

来源:台州招人网 时间:2019-04-07 作者:台州招人网 浏览量:
2-3月份

晴天,适合找工作,年初,各企业疯狂招聘;

只想说:旺季、旺季、旺季

工作重点:岗位需求分析、岗位编制表、岗位说明书升级版、招聘海报、招聘简介、招聘渠道选择、兼职招聘人员招募(其他部分支援)、招聘任务书、招聘分解表等等;

4-5月份

阴天,待遇好、离家近的工作越来越少,经过一个月的试用期,也有一部分离职出来,岗位相对来说还是比较多的,选择机会还可以,如果你还没有找到工作,那么你就要努努力了;

工作重点:新员工培训、稳岗措施、员工关爱、员工形象策略、员工手册、宿舍管理、业务技能培训、团队建设、晋升晋级表彰、梯队建设、绩效管理、政府政策;

6-7月份

雨天,岗位最稳定的一个周期,天气热、工厂工作环境差、办公室冷气舒服但是岗位很少有缺的;也是招聘的最难的时候,找工作的人少、缺岗的岗位也少,如果你还在观望,我想说,你就要等过年了;

工作重点:实习招聘、人员梳理、晋级考核、年中评估、员工活动、团队建设;

8-9月份

半年的周期,也是很多人工作进入稳定期的关键点,企业待遇、环境等等问题会让一部分选择离开,所以9月份是年内唯一一个招聘的小高潮,提供的岗位也是优胜劣汰的过程,中高层管理岗位招聘会多一点,基础岗位较少;

工作重点:补岗招聘、员工培训(管理、团队、技能)、绩效管理、招聘推广、新员工培训、晋级表彰、团队建设、梯队管理;

10-11月份

 马上年底了,很多小朋友开始耐不住寂寞,在了解年终奖、过年放假几天呀、要不要回老家呀;外贸企业生意忙碌、内贸传统企业备战年底、互联网企业进入年终狂欢。有多少人要多少人,这个时候也是找工作最好找的时候,如果你想进一些大企业或喜欢的企业,这个时候是最好的选择;

工作重点:流程梳理、制度梳理、政策梳理、稳岗策略、员工活动、员工关系、团队关系、轮岗培训、校园宣讲;

12-1月

年底了,对企业满意度还可以的,留下来继续工作;不满意的,也就出来重新择业,跳槽潮也就开始了,小编想说,如果觉得还行不要老跳槽,我做HR十几年,见多很多跳槽频繁的小伙伴,最后七八年过去了,后悔莫及;坚持下来,总有收获!

工作重点:年终总结、年终安排、企业活动、招聘策略(推广、渠道、资料)、管理培训、梯队培训、政府政策、晋级表彰、优秀表彰;


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