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关爱员工方案

来源:原创 时间:2019-04-08 作者:迅华 浏览量:

随着工厂的快速发展,优秀员工的队伍日益庞大,如何解决核心员工的无故流失等实际问题,已成为当前不可忽视的重要问题。

一、活动宗旨

1、不断提高我厂优秀员工的综合素质,避免核心员工无故流失的现象发生。

2、充分发挥公司“以人为本”的管理理念,弘扬爱厂如家的新厂风,切实为有困难的员工排忧解难。

3、将“关爱员工”走向规范化、制度化、经常化,在全厂营造温馨和谐、健康文明的氛围。

二、活动对象

主要为全厂优秀员工,特别是已列入后备骨干的具有潜力的核心员工。


三、活动方式

1、福利保障计划

 1)为员工提供住宿和饭补;

 2)切实落实和维护员工的合法权益;

①建立和完善员工工资正常增长机制;

②建立和完善民主管理制度;

③建立公平竞争,能者上、庸者下的用人机制和环境;

④建立核心员工流失预警机制。设立员工流失预警机制,设定员工流失的安全系数。对工厂的人力资源状况进行动态分析和管理,一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象,要马上做出判断,采取应对之策;

2、健康促进计划

   1)切实维护员工的安全与健康,增设关于安全生产和劳动保护方面的培训;

  2)建立员工健康档案,每年组织一次员工体检,倡导健康身体、健康生活的理念;

3、心理资本增值计划

  1)幸福指数---发放员工调查问卷,测试员工的幸福指数;

  2)知心娘家---做好员工结婚、生日、子女升学的祝贺及生病、老人故去的慰问工作,及时为员工送上祝愿和安慰,以表对其的关切之情;

3)心灵之约---利用公司组织文体活动、旅游、调休等多种形式,释放员工工作压力,增强凝聚力和战斗力,促进员工身心健康;

4)阳光热线---畅通员工诉求表达渠道,主动找员工进行沟通,以表对其重视;每当春节时,给员工的家里一封企业来信,除祝贺新春之外,感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持;

5)缘分天空---帮助大龄未婚男女搭建交友的广阔天地,共步鹊桥路;

6)幸福妈妈---关注“妈妈”,针对不同情况的“妈妈”(比如准妈妈、单身妈妈、异地妈妈、年长妈妈)实施不同程度的关怀,感受其受重视程度;

4、危机救援计划

1)加大扶贫帮困力度,用“爱心基金”以解员工燃眉之急;

2)积极开展“送温暖”活动,建立困难职工档案,确定重点帮扶对象,每年酌情给予生活补助;

3)在员工本人突发大病、员工家庭突发变故、因灾遇到特殊困难的时候解决燃眉之急,把组织的关怀及时送到他们身边;

5、和谐动力计划

1)加大劳动模范、先进工作者、和谐团队等活动的激励力度;

6、职业发展计划

1)努力为员工的学习、成长创造条件,增设员工所需培训内容,给予更多晋升的机会;

2)事业留人,让员工成为企业的主人翁,适当的授权,给人才创造施展才能和价值的环境;

3)帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。


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